农资产品是销售淡旺季十分明显的产品。在旺季，货如轮转，生产、销售各个环节链条紧绷，整个企业忙得热火朝天；在淡季，竞争环境相对缓合，销售迟缓，但企业决不能思想放松，掉以轻心。淡季实际上是提高企业管理水平与效率，提升服务，对旺季工作疏漏进行分析、整理、补充，为旺季销售打基础的绝佳时机。企业要从全局出发，从长远利益考虑，宏观把握，踏踏实实做市场，及时转换工作重心，在承上启下的关键时刻，为旺季市场做好铺垫。
一、做好思想动员工作企业要树立“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的观念。现在很多企业在淡季来临时，员工松了一口气，如释重负，然后无所事事，不知淡季还应该做些什么。因此，企业要树立“淡季不淡”的观念，要让员工认识到，淡季并不是所有的工作都停止了。
二、开发新市场，开拓新渠道很多农资产品的市场消费淡旺季在不同的地区，不同的作物上是有差异的。如某种产品的消费在北方可能开始进入淡季，但在南方可能是旺季；在国内市场是销售淡季，但国际市场却可能相反。因此，企业要研究同一产品在不同区域市场上的淡旺季差异，研究产品在不同销售渠道上的淡旺季差异，采取积极的营销战略，努力开发南方、北方两个市场，国内和国际两个市场，两手都有抓，两手都要硬，东方亮了再亮西方，使企业的营销工作始终处于相对繁忙的均衡状态，实现全年销售无淡季。
三、做好内部管理淡季培训。企业利用淡季有计划地对员工进行系统的培训，对销售团队进行规范化管理，提高员工的服务技能和服务意识，提升企业整体服务能力和竞争优势，以取得事半功倍的效果。
